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牢记诚信承诺 确保质量工期

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来源: 时间:2013-05-15 阅读:0

——记公司"青年生产标兵"鲁斌

2012年,鲁斌先后负责武威市能源大厦服务楼、肿瘤医院住宅楼、煜峰房地产公司煜峰大厦、人力资源和社会保障局培训中心等4个项目的现场施工管理工作。
一年来,鲁斌一直把诚信放在第一位,严格遵守合同约定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在武威煜峰大厦项目施工过程中,由于基础筏板施工中对混凝土的开裂和温控要求较高,为了确保混凝土的浇筑质量,鲁斌坚守现。越街的工作进行了合理的安排,虽然两天一夜没合眼,但顺利的完成了筏板的浇筑,确保了质量。11月,正逢武威雪季,连降大雪对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。
在平时的工作中,他严格执行“四控制”,即质量、安全、进度和成本。同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种之间的沟通,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效运行,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
他注重严把质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。他负责施工的项止,已竣工项目合格率达到100%,优良率达95%。在施工现场管理方面,他对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现。影嘧榭及炎≡赐,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检、专业检查的"三检"制度。在进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。在鲁斌担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态中,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无重大安全事故。
由于工作出色,鲁斌在公司招开的“2013年度工作会议”上获得了"青年生产标兵"荣誉称号。


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