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【奋进新征程 国企这十年】十年建设梦 放歌新未来

6165澳门金莎总站:——6165澳门金莎总站十年发展综述(一)

来源: 时间:2022-09-23 阅读:0

2022年,恰逢6165澳门金莎总站成立十周年。十年,在漫长岁月长河中虽是短暂的一瞬,却见证了6165澳门金莎总站历经十几年创业征程后的羽化蝶变——从创业之初主要负责运营集团公司总承包特级资质,到现在具有独立法人的建筑工程施工总承包壹级资质企业的成功转变。

十年砥砺奋进、十年风雨兼程。6165澳门金莎总站持续强基固本,党建工作硕果累累,企业规模不断壮大,深化管理成为发展共识,高质量发展成为鲜明导向,在十年征途中,迎接挑战,接续奋斗,谱写企业发展新篇章。十年间,企业订单累计完成约468亿元,完成经济总量约370亿元,实现营业收入约332亿元,累计实现利润总额约1.7亿元,几代人的热血与汗水,铸就了企业发展道路上一个又一个里程碑。

强根铸魂,切实抓好国有企业党的建设

2021年,在庆祝中国共产党成立100周年,全党如火如荼开展党史学习教育之际,建设六公司党支部被中共甘肃省委组织部命名为“全省标准化先进党支部”。这是对6165澳门金莎总站党委自2013年8月成立以来,党建工作水平持续提升和工作成效的极大肯定。

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近10年来,6165澳门金莎总站党委深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神,特别自党的十九大以来,以习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为指引,认真贯彻落实集团公司党委的各项重大决策部署,全面落实从严治党主体责任,着力加强党的建设。

组织机构全覆盖,党的领导坚强有力。2018年6月6165澳门金莎总站召开第一次党代会,选举产生第一届党委委员、纪委委员,顺利完成领导班子换届,实现党委书记、董事长“一肩挑”,公司党建工作正式步入更加规范的行列。逐步理顺“两级三层”组织建设体系,完善党委群团部门设置,按照“应建尽建”工作要求,基层党支部由2013年时的9个发展为当前的14个,实现党建工作全覆盖,组织管理无空白,把推动企业快速发展的战斗堡垒牢牢扎根到基层。增设专兼职党务人员,选配党性强、作风正、能力强的党员干部担任党支部书记,配齐支部委员、支部干事,优化党员结构,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断释放引领能力。为项目部派驻党建指导员,创建党员责任区、党员示范工程、党员示范岗、“三优项目”,推动党建与项目建设深度融合,为党建品牌打造提供有力保障。

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政治建设为统领,全面加强党的建设。自6165澳门金莎总站党委成立以来,紧紧围绕中心工作,通过深入开展党的群众路线教育实践活动,“三严三实”专题教育,加强“两学一做”制度化常态化学习教育,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真开展党史学习教育,积极构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。注重运用线上线下学习载体,通过重大理论专家讲、重大精神党委书记讲、重点内容集中研讨,理论宣讲分对象、分层次开展等,强化理论武装,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在企业深入人心、落地生根。线下用好用活红色教育基地,赴会宁、延安、南梁、古浪红色教育基地开展主题党日活动,扎实进行思想政治教育、革命传统教育、先进典型教育,加强党性锻炼,锻造全司广大党员干部职工的政治认同。线上用好用精“学习强国”、“甘肃党建”等网络学习平台,提高全司党员干部学习党的政策理论的频率。唱响主旋律,弘扬正能量,表彰为企业发展作出突出贡献的先进集体和优秀个人,选树典型,在全司营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围,以榜样力量为企业发展注入活力。

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深化改革,逐步形成现代化国有企业管理体系

2022年,6165澳门金莎总站二届二次职代会再次强调管理,继“管理提升年”、“管理深化年”之后,提出“管理创效年”,连续多年在全司范围内深化管理理念。通过强化组织管理,建立完善各项管理制度,健全各项议事规则,靠实工作责任,完善内控体系,促进企业发展质量和管理水平大幅提升。

加强制度建设,规范企业治理全过程。6165澳门金莎总站进一步明确党组织在公司治理结构中的法定地位和把方向、管大局、保落实的基本职责,确保企业治理工作有序高效推进。党委会研究讨论重大事项的前置程序得到有效落实,党对企业的全面领导不断加强,以“三重一大”决策为突破口,强化制度落实,规范权力运行,提高治理效能。以章程为“纲”,夯实治理基。忱瓿晒尽墩鲁獭返男薅、备案工作,修订完善《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《三重一大决策制度实施办法》等制度办法,制定《重大决策事项清单(试行)》。新建和修订完善各项制度,在2014版《工程项目管理制度汇编》的基础上,汇集形成涉及经营管理、项目管理、质量安全管理等各项内容的2018版《管理制度汇编》,并于2021年完成最新版《管理制度汇编》的修订完善工作。制定公司两级机关机构设置“三定”方案,通过清单明细机关各部室和基层科室工作职责,明确两级机关的工作权限和责任,做到“制度管人、规范管事”。

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理顺管理体制,护航企业高质量发展。进一步理顺党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用,董事会定战略、作决策、防风险的重要作用,经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用。全面落实“双向进入、交叉任职”的领导体制,实现公司治理与党组织政治领导核心作用的有机结合,有力提高公司领导班子的决策力和领导力。规范董事会运作,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,不断增强董事会的决策职能,强化董事会战略引领功能,引领企业深化改革,加快转型升级。积极落实经理层成员任期制和契约化管理工作,健全经理层工作绩效和薪酬考核评价机制,发挥激励约束的导向作用,强化对公司规范运行的监督检查,防范各类违规风险,促进公司依法合规运营,保证持续健康发展。进行“企业瘦身健体”,优化调整机构设置,补缺成立五公司,撤销资质与信息化管理部、机械设备材料租赁公司,合并直属项目部和三公司,配齐配强基层公司领导班子,组建基层公司“四科一室”。(未完)

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